Furgões vendem roupa para cliente apressada na hora do almoço
Modelo de negócio se espalha pelos Estados Unidos para vender roupas, acessórios e até sabonete orgânico - LEIA MAIS AQUI
sábado, 20 de julho de 2013
Eduardo Saverin, co-fundador FACEBOOK
O brasileiro e discreto co-fundador do Facebook, Eduardo Saverin, já investiu em startups, como Qwiki e Jumio, e criou o Netswipe empresa de pagamentos online – motivo pelo o fez acumular uma fortuna de US$ 2,2 bilhões aos 30 anos. Saverin ocupa a 24ª posição entre os bilionários brasileiros e o 670º lugar entre os mais ricos do mundo.
Jorge Paulo Lemann
Eike Batista deixou o posto de brasileiro mais rico do mundo para o empresário Jorge Paulo
Lemann, maior acionista da Ambev, Burguer King e sócio da gestora 3G Capital, que
recentemente fechou o maior negócio de alimentos do mundo, a compra da Heinz, em parceria
com Warren Buffett. Aos 73 anos, Lemann lidera a lista de brasileiros mais ricos do mundo
da Forbes com uma fortuna de US$ 17,8 bilhões e ocupa a 33ª posição no ranking
Só você pode empreender os seus sonhos!
O primeiro passo para realizar seu sonho é… acordar
Mais uma semana se encerra e os empreendedores que escrevem para o Blog do Empreendedor do Estadão PME trouxeram temas importantes para os atuais e futuros empreendedores.
Pedro Chiamulera, da ClearSale, falou do Endeavor Innovation Program, um programa financiado pela FINEP e coordenado pela Endeavor que a sua empresa vem participando. O tema inovação é vital para qualquer empresa que quer se manter como a melhor em seu segmento de atuação. Juliana Motter, da Maria Brigadeiro, falou da importância dos fornecedores. Assim como na inovação, todos acreditam na importância dos fornecedores, mas na prática como inovar e ter fornecedores eficientes? Mas chama a atenção o tema escolhido por Renato Steinberg, da Fashion.me e pela Adriane Silveira, da Nanny Dog: empreenda agora!
Renato é direto: “Não fique esperando por uma ideia brilhante. Se quer empreender, comece imediatamente!”. E a Adriane reitera: “É preciso arregaçar as mangas e lutar pelos objetivos!”.
Mas como você pode empreender o negócio dos seus sonhos e quanto disso é um sonho mesmo?
Para responder a esta pergunta, antes é preciso refletir sobre a empresa em que você atua neste momento. Basicamente, há três tipos de empresas para se trabalhar, explicava um grande chefe que tive.
O primeiro tipo de empresa é aquela em que você acorda de manhã, coloca as mãos no rosto e pensa: “Que chato! Por que eu preciso ir trabalhar hoje?”. O segundo é o tipo de empresa em que você acorda, não pensa em nada e sai para trabalhar. E o terceiro é aquele em que você acorda, coloca as mãos no rosto e pensa: “Por que que eu fui dormir ontem? Estava tão legal o que estava fazendo… ”
Se você não se lembrar deste texto na próxima manhã em que sair para trabalhar, você, com certeza, trabalha no segundo tipo de empresa! Mas se lembrar, espero que abra um sorriso com a pergunta que fará a si mesmo. Neste caso, é provável que esteja empreendendo ou atuando ao lado de um grande empreendedor. Estes empreendedores ambicionam organizações grandiosas, que independentemente do seu tamanho, têm grandes propósitos.
Foi isso que atraiu o jovem Steve Wozniak para a HP em 1973. Bill Hewlett e David Packard não só criaram o mito da empresa de garagem, onde a HP nasceu em 1939, como até o próprio Vale do Silício, já que a história de ambos é replicada até hoje na região. Eles também foram os responsáveis pelo desenvolvimento de um tipo de cultura organizacional que hoje é aclamada em empresas como Google, Ideo e Facebook.
Se o Google hoje permite que seus colaboradores utilizem parte do tempo para desenvolver projetos próprios, há 60 anos, Bill e David davam folgas às sextas-feiras para que seus engenheiros pensassem em novas ideias. Se agora a Ideo defende que é preciso errar cedo para ter sucesso rápido, naquela época, eles perdoavam e até incentivavam as falhas dos seus colaboradores. “Se você não estiver cometendo muitos erros, provavelmente está inovando pouco” – costumavam dizer.
E se agora Mark Zuckerberg, do Facebook, tenta ser um cara bacana, tratando seus funcionários como amigos, Bill e David já faziam questão de ter uma empresa, literalmente, de portas abertas para que todos tivessem acesso a todos e a tudo em ambiente de ajuda mútua.
A gentileza dos dois era tamanha que certa vez, já consagrados como empresários de sucesso, Bill recebeu a ligação de um adolescente de 12 anos que pedia uns componentes eletrônicos para seu projeto escolar da 8ª série. Ele tinha achado o número na lista telefônica e agora perguntava se aquele senhor era o dono da HP. Dias depois, Steve Jobs recebia em sua casa as peças que tinha pedido.
Por tudo isso, Steve Wozniak amava trabalhar na HP. Gostava tanto que ia para casa jantar e depois voltava para a empresa à noite. Apesar disso, Wozniak se juntou àquele rapaz com cara de adolescente da 8ª série para fundarem a Apple. Afinal, Jobs dizia que não pensavam em ser o homem mais rico do cemitério. Queria ir para a cama à noite acreditando que tinha feito algo maravilhoso naquele dia. Era o mesmo discurso de Bill e David quando fundaram a HP.
Eles queriam construir uma empresa que contribuísse para um mundo melhor, não em criar império ou uma fortuna fantástica. E assim, Jobs e Wozniak dormiam pouco mas se divertiam muito criando produtos que até hoje tiram o sono de muita gente.
Você não precisa trabalhar nestas empresas para se sentir feliz e motivado todas as manhãs. Se abrir um sorriso na próxima manhã em que tiver que sair para trabalhar, já atua em uma empresa assim. Mas se você ainda sonha com uma empresa destas, lembre-se que o primeiro passo para realizar seu sonho é… acordar!
Sono e aprendizado...
Pesquisas revelam que a maioria das pessoas requer sete a oito horas diárias de sono para apresentar desempenho ótimo. Quem não dorme o suficiente pode prejudicar sua própria saúde e até mesmo encurtar seu tempo de vida.
Desde a primeira infância até a velhice, os efeitos do sono insuficiente podem exercer profundos efeitos negativos sobre a memória, o aprendizado, a criatividade, a produtividade, a estabilidade emocional e a saúde física.
OS JOVENS DE FRANCISCO... PAPA CHICO
Quem são os jovens católicos brasileiros que ouvirão a voz do papa Francisco? Quais são seus questionamentos, dramas e esperanças? Se situamos esses jovens no arco temporal do início dos anos 1980 para cá, podemos afirmar que são nascidos num Brasil em transformação.
domingo, 9 de junho de 2013
Motivos para infelicidade dos empregados - 5
Através da análise das opiniões de 5,5 milhões de trabalhadores do mundo, a consultoria de gestão de negócios Hay Group constatou os cinco principais motivos para os empregados decidirem mudar de organização.
As informações, que estavam no banco de dados da empresa, mostram as queixas de quem pretende trocar de trabalho nos próximos dois anos ou menos:
Falta de confiança - A ausência de credibilidade da organização ou da liderança deixa os colaboradores insatisfeitos. Quase quatro em cada dez funcionários (38%) expressam dúvidas sobre o direcionamento e as metas da empresa. Perto de um terço deles (31%) não confia nos gestores.
Plano de crescimento - Segundo o estudo, as pessoas querem saber se há oportunidades de aprender e progredir. Cerca de metade dos funcionários (47%) não tem certeza de que poderá alcançar os objetivos de carreira na empresa atual. Sem espaço para crescer, mudam de trabalho.
Troca justa - Se as organizações querem funcionários que façam e entreguem mais, é essencial valorizá-los e mostrar que os esforços extras são reconhecidos e apreciados. Mais da metade dos funcionários (53%) expressa preocupações sobre remuneração e 43% disse não acreditar que as empresas demonstram cuidado e preocupação com a força de trabalho.
Funcionalidade - Colaboradores têm dúvidas sobre a maneira de como procedimentos são feitos na empresa. Pelo menos 40% afirmaram que não sentem que a companhia é administrada de forma eficiente e por isso consideram a mudança como opção.
Restrição - A falta de liberdade para trabalhar e o excesso de regras também foram apontadas como motivo para saída da empresa. Os trabalhadores preferem o clima de criatividade e inovação. A falta de apoio nesse sentido foi relatada por 34%.
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QUEM EU PROCURO
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| Claudio Luiz Lottenberg, presidente do Hospital Israelita Albert Einstein |
Busco profissionais que mesclem competência técnica, caráter, compromisso ético, estratégico e operacional. Além disso, é importante que enxerguem a oportunidade como uma carreira e não meramente como um emprego.
Claudio Luiz Lottenberg, presidente do Hospital Israelita Albert Einstein
Claudio Luiz Lottenberg, presidente do Hospital Israelita Albert Einstein
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