segunda-feira, 23 de dezembro de 2013

30 dicas para ler, estudar e se organizar de graça na web...

Felipe Rau/Estadão


O fim de ano é um período em que as atribulações profissionais reduzem o seu ritmo. E, não raro, o empreendedor vê-se com um pouco mais de tempo para cuidar de um aspecto importante de sua atividade: a preparação profissional. 

domingo, 22 de dezembro de 2013

quinta-feira, 5 de dezembro de 2013

Christine Fox - Charlie/TOP GUN - grande vitória

Christine Fox
Christine Fox, a mulher que serviu de inspiração para a personagem 'Charlie' interpretada por Kelly McGillis em 'Top Gun - Ases Indomáveis', tornou-se ontem a primeira mulher nomeada para subsecretária do Departamento de Defesa dos Estados Unidos, a n.º 2 do Pentágono.

"É uma pensadora brilhante em questões da Defesa e uma gestora com provas. Poderá ajudar-nos desde o primeiro dia, conhece a complexidade dos nossos programas e operações a nível global", declarou Chuck Hagel, o Secretário de Defesa dos Estados Unidos, citado pela ABC.

BIRITIS - Além do esperado...


Divulgação

A repercussão do lançamento foi enorme. E a demanda acompanhou. Em três meses de vida, os responsáveis pela cerveja Biritis informaram, nesta terça-feira (dia 3), que já produziram 50 mil litros do produto. "Prevíamos produzir 50 mil litros nos primeiros seis meses de operação. Estamos chegando a essa marca já no terceiro mês e ainda assim continuamos com a produção menor que a demanda", respondeu por e-mail Diogo Mello, um dos sócios da marca.

terça-feira, 26 de novembro de 2013

Pensadores pensando - Vale a pena ler...

"Não tenha medo de cometer erros. Tenha medo de não aprender com eles"

Peter Jones, empresário britânico na área de telecomunicações

"Existe apenas um chefe: o cliente, E ele pode demitir todos de uma empresa, até o dono, simplesmente gastando o seu dinheiro em outra coisa"

Sam Walton, fundador do Walmart

"Já que você tem que pensar de qualquer forma, pense grande"

Donald Trump, empresário norte-americano, fundador da Trump Entertainment Resorts, que opera cassinos e hoteis

"Todos os humanos são empreendedores. Não porque eles deveriam fundar empresas, mas porque a vontade de criar está dentro do DNA do homem", 

Reid Hoffman, fundador LinkedIn

“Não acho que devemos imputar a responsabilidade para o governo, temos de partir do princípio de que a inovação pode partir da gente.” 

Bento Koike, fundador da Tecsis

"Um erro é a coisa mais valiosa que se pode fazer, não se aprende nada sendo perfeito"

Adam Osborne, criador do primeiro computador pessoal portátil em 1981

"Sorte é quando se ganha na loteria. No mercado corporativo, é tudo uma questão de competência"

Walfrido dos Mares Guia, fundador da Kroton

Gerir um botequim e uma grande empresa dá o mesmo trabalho? "Depende: fazer bem feito sempre dá o mesmo trabalho"

Rubens Ometto, fundador Cosan

"É melhor aproximadamente agora do que exatamente nunca"

Nizan Guanaes, publicitário. Grupo ABC

"Uma pergunta comum nos negócios é: ´por quê?'. Essa é uma boa pergunta, mas um questionamento igualmente válido é 'por que não?'"

Jeff Bezos, CEO da Amazon

segunda-feira, 25 de novembro de 2013

PRAGUE - I'VE BEEN THERE...

Six-place finisher Prague, Europe's "Golden City," gives Paris a run for its money when it comes to beauty and romance. Centuries-old stone bridges spanning the slow Vltava River, cobbled lanes and busy public squares, all in the shadows of Romanesque, Gothic and Art Nouveau spires make Prague one of Europe's most popular capitals.
CIDADE AGRADÁVEL E MUITO BONITA. VALE A PENA VISITAR A CIDADE. PONTOS HISTÓRICOS E PRÉDIOS ANTIGOS SURPREENDERÃO VOCÊ.

NSA - INFECTANDO REDES...



A Agência de Segurança Nacional (NSA, na sigla em inglês) dos Estados Unidos hackeou mais de 50 mil redes de computadores no passado, infectando-as com malware para operações de espionagem, segundo os últimos documentos vazados pelo ex-analista da CIA Edward Snowden. A nova revelação aparece em um arquivo divulgado pelo jornal holandês NRC Handelsblad.
O documento mostra um mapa que mostra mais de 50 mil infecções por malware. A tática permite "ações e coleta de informações por rede de computadores que explorar os dados recolhidos a partir de sistemas de informação ou redes de alvos ou inimigos", diz o documento. Uma vez que o malware é colocado dentro de uma rede, os hackers da NSA pode controlá-lo remotamente para extrair dados à vontade. 
Esse malwares agem como "céluas adormecidas que podem ser ativadas com um simples apertar de um botão", afirmou o jornal holandês.

PÉSSIMO NEGÓCIO - BRASIL X RÚSSIA


A carne atormenta as relações comerciais entre Brasil e Rússia. Volta e meia, esse país, que é o segundo maior comprador de carne bovina, suína e de frango do Brasil, impõe limites à importação desses produtos por meio do embargo a frigoríficos que não estariam dentro dos padrões sanitários. Pode-se até criticar o excesso de zelo com a carne brasileira, mas não dá para negar a eficiência do governo russo em defender os interesses de seu país, ainda que os argumentos técnicos sirvam apenas como forma de pressão comercial. O mesmo não se pode dizer do governo brasileiro. No mês passado, o ministro da Defesa, Celso Amorim, assinou, com o seu equivalente russo, um compromisso para uma compra de armas que, em pelo menos dois aspectos, é um péssimo negócio. Pelo acordo, a Rússia vai vender ao Brasil três sistemas de defesa antiaérea do modelo Pantsir-S1, cada um com quatro ou seis veículos lançadores de mísseis terra-ar, ao custo de 1 bilhão de dólares. O Ministério da Defesa garante que o preço ainda pode ser reduzido, mas a negociação já começou mal: no mês passado, o Iraque comprou o mesmo tipo de equipamento por um quarto do valor unitário que o Brasil está disposto a pagar.
Além de desperdiçar o dinheiro do contribuinte, o governo brasileiro conseguiu desagradar até a caserna com a escolha dos Pantsir-S1. Há pelo menos cinco anos as Forças Armadas pleiteiam um bom conjunto de baterias antiaéreas. Depois de muito estudo, em 2012 os militares distribuíram a trinta fabricantes estrangeiros um relatório com as especificações desejadas para o equipamento. Entre outras exigências, as baterias deveriam ser compatíveis com os radares usados no país, caber nos aviões de carga da Força Aérea Brasileira (FAB) e ser equipadas de mísseis com alcance de 30 quilômetros. Pois o Pantsir-S1 não atende a esses requisitos. “Pagaremos um preço aviltante por um equipamento que nem sequer poderá ser integrado ao nosso sistema de comunicação militar”, diz um oficial do Exército que participou das discussões sobre as necessidades da artilharia antiaérea. Não faltam modelos da concorrência que, além de mais baratos, cumprem com as exigências. Assinante lê mais

PES1 - YAMAHA SMART POWER

Yamaha PES1 - Yamaha/Divulgação

A Yamaha mostra no Salão de Tóquio um conceito muito interessante de motocicleta, a PES1. Dona de um desenho futurista muito bem trabalhado, a motocicleta traz o novo Yamaha Smart Power, um módulo de alimentação inteligente que funciona com um motor de corrente contínua e bateria de íons de lítio. Criado para os segmento streetfighter, a PES1 também tem uma transmissão automática que permite trocas de marchas por um modo sequencial e um chassi monobloco, pouco comum em motos.  

Conexões nervosas... Lampreia

Veja as notícias científicas mais curiosas da semana

Alguns peixes conseguem regenerar conexões nervosas e recuperar a mobilidade após uma lesão na medula espinhal. Agora, pesquisadores da Universidade de Missouri descobriram como a lampreia do mar regenera neurônios que compõem as ‘longas estradas’ que ligam o cérebro à medula espinhal: com a ajuda de um grupo de moléculas que agem como interruptores. Os resultados podem nortear esforços futuros para promover a recuperação de quem sofreu lesões na medula.

sábado, 23 de novembro de 2013

BIOQUEROSENE = NOVO COMBUSTÍVEL DE AVIAÇÃO.


Para reduzir o impacto ambiental das viagens aéreas, a indústria aeronáutica vem fazendo grandes investimentos em pesquisa. O setor é considerado um dos vilões do aquecimento global por causa da elevada carga de poluentes emitida pelos aviões. O querosene, principal combustível usado pelas aeronaves, dá origem a diversos gases (dióxido de carbono, óxido de nitrogênio e hidrocarbonetos) que contribuem para o aquecimento do planeta.
O desenvolvimento de combustíveis sustentáveis, menos agressivos ao meio ambiente, é uma das apostas da indústria aeronáutica. Até hoje, mais de 1 500 viagens aéreas pelo mundo usaram misturas de querosene renovável e fóssil. Um dos primeiros voos comerciais com bioquerosene foi realizado pela americana United Airlines, em 2011. No voo de 1 700 quilômetros entre Houston e Chicago, o Boeing 737-800 da empresa deixou de emitir entre 10 e 12 toneladas de CO2. Microalgas alimentadas com açúcares foram usadas como matéria-prima do combustível.
Óleo de cozinha – No Brasil, as empresas nacionais também têm testado combustíveis alternativos à base de óleo de cozinha reciclado e de cana-de-açúcar. A Gol saiu na frente e fez o primeiro voo comercial no país, em outubro deste ano, com bioquerosene – no caso, uma mistura do querosene tradicional de aviação com óleo de cozinha reciclado. A Gol planeja realizar cerca de 200 voos movidos a biocombustível durante a Copa do Mundo de 2014.
A Azul também está testando um novo combustível renovável e menos agressivo ao ambiente. Em junho do ano passado, a empresa fez voos experimentais no Rio de Janeiro durante a Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentável, a Rio+20. O combustível usado nos jatos E195 da Azul foi uma mistura de querosene de aviação comum com bioquerosene obtido a partir da fermentação da cana-de-açúcar. Desenvolvido pela empresa americana de biotecnologia Amyris, o biocombustível pode reduzir em mais de 80% a emissão de CO2 em comparação ao querosene de origem fóssil.

VOCÊ É RESILIENTE???

O termo resiliência é a capacidade de passar por situações difíceis sem surtar em maior ou menor grau.  


ESTRATÉGIA PARA CRESCER... Cecília Dale




Cecilia Dale conta do projeto de crescimento da sua marca de móveis e decoração e ensina o empreendedor o que ele deve fazer para ganhar espaço no mercado.


FAZER O QUE GOSTA... VEJA AQUI.

O PAI ensinou tudo... Ari Svartsnaider




Ari Svartsnaider, criador da Mr. Cat, revela que tomou as primeiras aulas de varejo com o pai, um imigrante que chegou ao País sem falar a língua e venceu.


Aprendendo com o silêncio... 


Fez submarino aos 8 anos... Bento Koike

Reprodução/Endeavor
 A paixão de Bento Koike por criar projetos e transformá-los em realidade começou cedo. Com 15 anos, ele resolveu construir um submarino para duas pessoas. Pensou em todos os detalhes e utilizou tambores de óleo para fazer a estrutura com a ajuda de um funileiro. O momento que Koike viu seu pai terminando a pintura do submarino foi o motor que impulsionou tudo o que o empreendedor queria fazer mais tarde. Koike participou do evento da Endeavor para contar seu Day1 – o ponto de virada que transformou sua forma de enxergar o mundo.
O pai do empreendedor era pintor de painéis e estimulou o filho a crir logo cedo. “Ele era uma pessoa disciplinada, muito perfeccionista e criativa. Ele foi me ensinando aos poucos o gosto por aliar a paixão pela perfeição estética com a perfeição funcional”, contou.
Koike foi estudar engenharia aeronáutica no Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) e foi convidado pelo amigo Odilon Camargo para projetar uma turbina eólica para o trabalho de conclusão de curso. “Eu topei, mas não tinha ideia do que era. Ele mostrou umas turbinas russas, que pareciam coisas do Flash Gordon. A proposta era fazer uma coisa que tinha pouca informação e muito desafio”, lembrou.
Com diploma na mão, Koike tinha uma área que o atraía: materiais compostos avançados. A intenção era montar uma empresa, mas o empresário tinha consciência que precisaria se especializar antes. Por isso, aceitou o convite para trabalhar no Instituto de Aeronáutica e Espaço (IAE) e, por coincidência, teve como primeira missão criar e chefiar o laboratório de materiais compostos avançados. E outra coincidência: foi firmada uma parceria com o instituto da Alemanha, que decidiu fazer um projeto de turbina eólica.
“Brasileiro é muito criativo. Uma coisa que eles ensinaram foi a importância do rigor na um rigor na organização, na documentação do trabalho para evoluir rápido. Muitos dos conceitos inovadores usados naquela época são aplicados até hoje”, disse.

quinta-feira, 14 de novembro de 2013

Coke & Denmark flag



COKE EMBRACES THE HIDDEN DANISH FLAG INSIDE ITS LOGO

Modelo de Negócio...

Bel Pesce lança curso online gratuito sobre ferramenta que ajuda a criar modelo de negócios...


Fundadora da escola de desenvolvimento de talentos FazINOVA, a empreendedora Bel Pesce lança nesta segunda-feira, 11, uma plataforma online de cursos gratuitos de empreendedorismo. O destaque e primeirocurso é sobre a ferramenta Canvas, que, segundo ela, é uma forma simplificada e eficiente de elaborar um modelo de negócios.


Alex Silva/Estadão


terça-feira, 1 de outubro de 2013

CHIEKO AOKI - ATITUDE, HABILIDADE E CONHECIMENTO


Chieko Aoki, fundadora da rede de hotéis Blue Tree, fala sobre atitude, habilidade e conhecimento.


FALHAS QUE O EMPREENDEDOR NÃO DEVE COMETER - 10



Perder o foco
Peter Paiva, empreendedor especialista em sabonetes diferentes, diz que não se arrepende de nada do que fez, mas em alguns casos se deixou levar pela empolgação e não parou para colocar os pés no chão, para avaliar suas metas. "Muitas vezes, a gente perde tempo fazendo coisas enormes e maravilhosas, mas que não faziam parte da nossa meta, e isso pode influenciar no resultado final.”

Decidir crescer pelo caminho errado
Mesmo com o mercado de crédito ainda enfrentando problemas devido à crise de 2008 no Brasil, André Oliveira, fundador da Credfácil, não teve paciência e decidiu, no ano seguinte, lançar uma forte expansão da sua marca de crédito pessoal. A estratégia adotada, abrir franquias, não deu certo e o empresário passou então a acumular prejuízo por conta da iniciativa abrupta. Mas, apesar do fracasso e da situação adversa a ser superada, Oliveira deu a volta por cima, contratou uma consultoria para reformar sua estratégia de crescimento, investiu R$ 150 mil, e levou a empresa a ter quase 80 unidades, com faturamento de R$ 90 milhões no ano passado.
Não se preparar com agilidade
Raphael Levy, fundador da marca Fico, aponta a formação acadêmica como algo que poderia ter facilitado a administração dos negócios. "Eu queria surfar e já trabalhava. Não gostava muito de estudar. Mas vejo que fez falta. Não porque eu deixei de fazer alguma coisa, mas por ter levado mais tempo que os outros."
Trocar o trabalho pela família 
Vagner Lefort, um dos sócios da empresa de brinquedos Long Jump, lamenta o pouco contato com os filhos na infância. "Não dá para ser o rei dos brinquedos e continuar sendo o herói dos seus filhos", diz.
Não planejar a sucessão
Falta de planejamento para dar continuidade ao negócio é um problema que a família proprietária do Mercearia São Paulo vai enfrentar. “Nós já estamos cinquentões. Não tenho filhos, e a minha sobrinha, ainda é criança. Seria bom ter uma geração intermediária”, afirma Marcos Assi Benuthe, um dos donos.
Ter medo e não ter paixão
Cecilia Dale, fundadora da rede de lojas que leva o seu nome, tornou-se referência no segmento de decoração. Para ela, ter medo é um erro. "Medo é a pior doença que a pessoa pode ter, não deixa você crescer, é preciso brigar contra o medo.” Não ter paixão é outro problema, segundo a empresária. "(Paixão) É o que faz você atravessar todas as dificuldades. Eu adorava e adoro o que faço até hoje. Depois de 35 anos, a paixão é mesma", afirma.
Perder o pique
Marco Aurélio Raymundo, fundador da Mormaii, não aponta dificuldades ou erros pontuais nos seu negócio de cerca de 40 anos. "Só deu certo", diz. Mas ele ensina a fórmula para quem decidir testar. "As coisas foram dando certo porque nunca perdi o entusiasmo."
Incluir um produto destoante no portfólio 
Cássio Piccolo, fundador do Frangó, conta que incluir feijoada com samba na programação do restaurante não funcionou. Os frequentadores começaram a mudar e antigos clientes reclamaram. A experiência negativa serviu como aprendizado ao empresário. "Aceitar que não deu certo é o melhor a fazer. Um erro não pode virar uma questão pessoal. Isso pode prejudicar um negócio."
Trabalhar além da conta
Pascoal Ianonni, que comanda a Flexform, conta que trabalhar mais de 16 horas por dia fez com que ele ficasse doente, se afastasse do trabalho e adiasse o plano de expansão da empresa. O cansaço também fez o empresário ficar improdutivo. "O corpo precisa de equilíbrio para funcionar bem", diz.

Desistir (ou quase):
Alberto Saraiva, fundador do Habib's, trancou a faculdade para comandar a padaria do pai, que falecera, e quase desistiu da sua única fonte de renda na época. "A padaria era muito ruim, mal localizada, tinha concorrência, não tinha equipamento, nada disso", conta. A situação financeira do estabelecimento não melhorou e coube a Saraiva fechar as portas por conta de dívidas e problemas gerados pela estrutura precária. 
No último dia de funcionamento, ao se deslocar para o local em um táxi, ouviu do motorista exatamente a mesma frase que ouvia de seu pai, quando prestava vestibular para tentar cursar medicina. "Não desista filho. Continue a lutar que você vai vencer." O empresário não esqueceu do conselho e construiu uma rede de restaurantes que chega a atender mais de 220 milhões de clientes em um ano.

UNIVERSALIZAÇÃO DO SIMPLES NACIONAL

O governo pretende universalizar o Simples Nacional e adotar a classificação pelo porte da empresa, e não pela atividade, para permitir seu ingresso no regime unificado de tributos. O ministro da Secretaria da Micro e Pequena Empresa, Guilherme Afif Domingos, espera que a medida seja aprovada até o fim do ano pelo Congresso Nacional. Em até 12 meses, Afif ainda pretende colocar em prática um processo único para abertura e encerramento de empresas.


Werther Santana/Estadão

NIKE - INOVAÇÃO PREMIADA



A revista americana Fast Company divulgou uma lista com as 50 empresas mais inovadoras do mundo no ano passado. A Nike ficou em primeiro lugar e foi seguida por: Amazon, Square, Splunk, Fab, Uber, Sproxil, Pinterest, Safaricom e Target. Marcas importantes como Google, Apple, Coca-Cola e Samsung ficaram, respectivamente, em 11º, 13º, 14º e 17º lugar no ranking.
A fabricante de artigos esportivos Nike conseguiu o primeiro lugar da lista principalmente graças a dois lançamentos de 2012. Um deles é a pulseira eletrônica FuelBand, que serve como sensor para medir todos os movimentos de uma pessoa durante suas atividades diárias, mostrando dados como os passos dados e as calorias queimadas. O dispositivo, que é vendido por US$ 150, ganhou elogios por seu design elegante e uma interface limpa. O outro lançamento citado foi o tênis Flyknit Racer, que, segundo a publicação americana, é mais sustentável e pode reduzir os custos de produção da empresa a longo prazo.
A rede social de compartilhamento de fotos Pinterest está entre as 10 mais inovadoras e a revista Fast Company ressaltou que o Facebook e Twitter ficaram de fora do ranking por não terem criado inovações que merecessem ser celebradas em 2012. A revista afirmou que, no ano passado, nenhuma das empresas apresentou ideias originais dignas de comemoração.

APPLE E COCA-COLA... RANKING MUNDIAL



Depois de 13 anos à frente do ranking de marca mais famosa do mundo, a Coca-Cola perdeu sua posição para a Apple, no estudo da Interbrand sobre o valor das marcas corporativas. O Google ficou em segundo lugar, mas vem crescendo rapidamente, segundo o site “CNET”.
Em 2000, a Interbrand avaliou a marca Coca-Cola como a mais notável. Hoje, porém, a marca do famoso refrigerante vale “apenas” US$ 79,2 bilhões, enquanto a da Apple vale US$ 98,3 bilhões e a do Google, US$ 93,3 bilhões.
A Interbrand baseia a sua avaliação em uma combinação de desempenho financeiro da empresa, seu papel de influenciar as escolhas dos consumidores, e como a marca permite que a uma empresa cobrar preços premium e entregar lucros.
Mas nem todos se saíram bem no mundo da tecnologia. Com a Samsung subindo do nono para o oito lugar, com um valor de marca aumentando em 20%, a Intel foi para nono, com queda de 5%.
A vitória da Apple no ranking da Interbrand foi bastante representativa. Afinal, a empresa ocupava o 36º lugar no primeiro estudo da empresa.
Eis a lista das dez mais valiosas marcas globais: Apple, Google, Coca-Cola, IBM, Microsoft, General Electric, McDonald's, Samsung, Intel e Toyota.



segunda-feira, 12 de agosto de 2013

Biritis - Brazilian Beer

Divulgação

 "Por que ninguém pensou nisso antes?" Foi a partir de uma pergunta simples - mas que revela o potencial do projeto - que surgiu a ideia de se fazer uma cerveja em homenagem a um dos principais humoristas do País, Antonio Carlos Bernardes Gomes. Ou simplesmente Mussum. Em entrevista para a Rádio Estadão, Sandro Gomes, revela detalhes até então desconhecidos do lançamento.

Chineasy - LONDON

Nascida na China, mas agora morando em Londres, a empreendedora Shaolan Hsueh percebeu a dificuldade de ensinar os caracteres chineses para seus filhos e resolveu criar uma metodologia divertida para tornar o aprendizado mais fácil. Ela criou o Chineasy, que utiliza ilustrações divertidas para o aprendizado da leitura dos caracteres.


quarta-feira, 31 de julho de 2013

Culinária e cozinha... GOURMETS acelerando.



A procura por cursos de culinária e a as compras de assessórios de cozinha aumentam em todo país. Uma escola, em São Paulo, tem cursos de culinária que atraem gente de todo país e de todas as idades.Os alunos aprendem do básico ao nível avançado. Os empresários Edmur Bastoni e Aurea Teodoro montaram a escola em 2009, com um investimento de R$ 600 mil. “De uns anos pra cá, o ‘boom’ de gastronomia tem sido mundial, não só Brasil. Começaram a se fazer muitos terraços gourmet, os restaurantes estão extremamente caros, então eu percebi que as pessoas estavam procurando mais cozinhar em casa”, diz Aurea. 

Fita cassete ensaia retorno



A boa e velha fita cassete ensaia retornar à cena após quase três décadas de ostracismo. Lembrança feliz para os fãs de música do passado, uma empresa canadense chamadaAnalogue Media afirma que nos últimos meses o interesse de bandas e consumidores pela antiga mídia magnética cresceu exponencialmente. E de linha de produção praticamente descontinuada, o negócio agora responde por 25% da movimentação financeira da pequena empresa.
"Nós estamos de volta com (a linha de produção de) cassetes como um dos nossos negócios principais", anuncia Denise Gorman, sócia da Analogue Media, sediada na cidade de Montreal.

Em entrevista à rede BBC, Denise conta que a Anologue Media começou a operar no Canadá em 1989, a partir da produção de 10 lotes de fitas cassete encomendada por bandas independentes. Com o tempo, o negócio foi evoluindo e a Analogue Media investiu para se adaptar às necessidades do mercado, passando a produzir vinil, CDs, depois DVDs e, mais recentemente, Blu-ray. Até que, de uns meses para cá, estourou a demanda por fitas cassete.

Bandas punks, jovens em busca de experimentação e críticos do áudio digital, que escutam no velho formato analógico um som com mais qualidade do que o atual, estariam por trás desse novo mercado consumidor. Segundo Denise, o público não é diferente do que movimenta o mercado de LPs, que também vive um boom de rentabilidade. No entanto, as fitas cassetes representam uma alternativa mais acessível para os adeptos, tanto do ponto de vista de produção, quanto de consumo final.

Vai e volta. Seja como for, o movimento noticiado pela BBC traz um importante alerta para o empresário no que tange o mercado de inovação. A tecnologia sepulta alguns mercados praticamente da mesma forma em que lança tendências. E não é de se estranhar que, de tempos em tempo, alguns ícones de gerações passadas ressurjam. As vezes motivados pela curiosidade dos mais novos. As vezes porque, simplesmente, é prático, bom e barato.

Matéria recentemente publicada pelo Estadão PME, por exemplo, mostrou como a proliferação de smartphones ressuscitou as oficinas de celulares.

Ao longo do tempo, os aparelhos ficaram baratos, as peças de reposição caras e a assistência técnica quase inviável. Mas o tempo passou, os modelos se sofisticaram, o preço voltou a subir e as operadoras começaram a subsidiar parte desse custo ao consumidor em troca de contratos de fidelidade. Como resultado disso tudo, já tem pequeno empresário, novamente, faturando de R$ 4 milhões a R$ 6 milhões por ano com o negócio de manutenção de smartphon

máquina para fazer cópias de chave na hora

Divulgação


Máquina para fazer cópias de chave na hora

Quiosque KeyMe está instalado em diversas lojas nos Estados Unidos

Qualquer pessoa pode criar uma versão digital da chave para deixar armazenada em nuvem. De acordo com o site Springwise, plataforma criada para captar e replicar boas ideias de empreendimento ao redor do mundo, o usuário precisa criar uma conta KeyMe com e-mail e sua impressão digital, usando um scanner biométrico.Você já precisou dos serviços de um chaveiro em momentos de emergência? Já perdeu a chave ou simplesmente precisou de uma cópia? Uma startup chamada KeyMe desenvolveu um quiosque para ajudar qualquer pessoa a fazer uma nova cópia da chave. O usuário ainda pode deixar uma cópia digital armazenada em nuvem e acessar o arquivo para fazer uma nova cópia nos quiosques instalados nas lojas 7-Eleven, nos Estados Unidos.

Se ele perder a chave, pode acessar o sistema por meio da sua impressão digital e pagar US$ 19,99 para a máquina fazer uma cópia. Outra opção é fazer uma cópia da chave que o usuário tem em mãos. Nesse caso, o preço é menor e varia entre US$ 2,99 e US$ 5,99, de acordo com o modelo. Entre as opções, o usuário pode escolher o modelo de KeyMe que também funciona para abrir garrafas.

sábado, 20 de julho de 2013

ROUPAS E FURGÕES - ESPALHANDO PELOS EUA

Reprodução


Furgões vendem roupa para cliente apressada na hora do almoço

Modelo de negócio se espalha pelos Estados Unidos para vender roupas, acessórios e até sabonete orgânico - LEIA MAIS AQUI

Eduardo Saverin, co-fundador FACEBOOK

O brasileiro e discreto co-fundador do Facebook, Eduardo Saverin, já investiu em startups, como Qwiki e Jumio, e criou o Netswipe empresa de pagamentos online – motivo pelo o fez acumular uma fortuna de US$ 2,2 bilhões aos 30 anos. Saverin ocupa a 24ª posição entre os bilionários brasileiros e o 670º lugar entre os mais ricos do mundo.

Eduardo Saverin, cofundador do Facebook

Jorge Paulo Lemann

Eike Batista deixou o posto de brasileiro mais rico do mundo para o empresário Jorge Paulo

Lemann, maior acionista da Ambev, Burguer King e sócio da gestora 3G Capital, que 

recentemente fechou o maior negócio de alimentos do mundo, a compra da Heinz, em parceria 

com Warren Buffett. Aos 73 anos, Lemann lidera a lista de brasileiros mais ricos do mundo 

da Forbes com uma fortuna de US$ 17,8 bilhões e ocupa a 33ª posição no ranking 

Jorge Lemann

Sem governança nas REDES SOCIAIS

Leia aqui...

Só você pode empreender os seus sonhos!

O primeiro passo para realizar seu sonho é… acordar

Mais uma semana se encerra e os empreendedores que escrevem para o Blog do Empreendedor do Estadão PME trouxeram temas importantes para os atuais e futuros empreendedores.
Pedro Chiamulera, da ClearSale, falou do Endeavor Innovation Program, um programa financiado pela FINEP e coordenado pela Endeavor que a sua empresa vem participando. O tema inovação é vital para qualquer empresa que quer se manter como a melhor em seu segmento de atuação. Juliana Motter, da Maria Brigadeiro, falou da importância dos fornecedores. Assim como na inovação, todos acreditam na importância dos fornecedores, mas na prática como inovar e ter fornecedores eficientes? Mas chama a atenção o tema escolhido por Renato Steinberg, da Fashion.me e pela Adriane Silveira, da Nanny Dog: empreenda agora!
Renato é direto: “Não fique esperando por uma ideia brilhante. Se quer empreender, comece imediatamente!”. E a Adriane reitera: “É preciso arregaçar as mangas e lutar pelos objetivos!”.
Mas como você pode empreender o negócio dos seus sonhos e quanto disso é um sonho mesmo?
Para responder a esta pergunta, antes é preciso refletir sobre a empresa em que você atua neste momento. Basicamente, há três tipos de empresas para se trabalhar, explicava um grande chefe que tive.
O primeiro tipo de empresa é aquela em que você acorda de manhã, coloca as mãos no rosto e pensa: “Que chato! Por que eu preciso ir trabalhar hoje?”. O segundo é o tipo de empresa em que você acorda, não pensa em nada e sai para trabalhar. E o terceiro é aquele em que você acorda, coloca as mãos no rosto e pensa: “Por que que eu fui dormir ontem? Estava tão legal o que estava fazendo… ”
Se você não se lembrar deste texto na próxima manhã em que sair para trabalhar, você, com certeza, trabalha no segundo tipo de empresa! Mas se lembrar, espero que abra um sorriso com a pergunta que fará a si mesmo. Neste caso, é provável que esteja empreendendo ou atuando ao lado de um grande empreendedor. Estes empreendedores ambicionam organizações grandiosas, que independentemente do seu tamanho, têm grandes propósitos.
Foi isso que atraiu o jovem Steve Wozniak para a HP em 1973. Bill Hewlett e David Packard não só criaram o mito da empresa de garagem, onde a HP nasceu em 1939, como até o próprio Vale do Silício, já que a história de ambos é replicada até hoje na região. Eles também foram os responsáveis pelo desenvolvimento de um tipo de cultura organizacional que hoje é aclamada em empresas como Google, Ideo e Facebook.
Se o Google hoje permite que seus colaboradores utilizem parte do tempo para desenvolver projetos próprios, há 60 anos, Bill e David davam folgas às sextas-feiras para que seus engenheiros pensassem em novas ideias. Se agora a Ideo defende que é preciso errar cedo para ter sucesso rápido, naquela época, eles perdoavam e até incentivavam as falhas dos seus colaboradores. “Se você não estiver cometendo muitos erros, provavelmente está inovando pouco” – costumavam dizer.
E se agora Mark Zuckerberg, do Facebook, tenta ser um cara bacana, tratando seus funcionários como amigos, Bill e David já faziam questão de ter uma empresa, literalmente, de portas abertas para que todos tivessem acesso a todos e a tudo em ambiente de ajuda mútua.
A gentileza dos dois era tamanha que certa vez, já consagrados como empresários de sucesso, Bill recebeu a ligação de um adolescente de 12 anos que pedia uns componentes eletrônicos para seu projeto escolar da 8ª série. Ele tinha achado o número na lista telefônica e agora perguntava se aquele senhor era o dono da HP. Dias depois, Steve Jobs recebia em sua casa as peças que tinha pedido.
Por tudo isso, Steve Wozniak amava trabalhar na HP. Gostava tanto que ia para casa jantar e depois voltava para a empresa à noite. Apesar disso, Wozniak se juntou àquele rapaz com cara de adolescente da 8ª série para fundarem a Apple. Afinal, Jobs dizia que não pensavam em ser o homem mais rico do cemitério. Queria ir para a cama à noite acreditando que tinha feito algo maravilhoso naquele dia. Era o mesmo discurso de Bill e David quando fundaram a HP.
Eles queriam construir uma empresa que contribuísse para um mundo melhor, não em criar império ou uma fortuna fantástica. E assim, Jobs e Wozniak dormiam pouco mas se divertiam muito criando produtos que até hoje tiram o sono de muita gente.
Você não precisa trabalhar nestas empresas para se sentir feliz e motivado todas as manhãs. Se abrir um sorriso na próxima manhã em que tiver que sair para trabalhar, já atua em uma empresa assim. Mas se você ainda sonha com uma empresa destas, lembre-se que o primeiro passo para realizar seu sonho é… acordar!

Sono e aprendizado...

Pesquisas revelam que a maioria das pessoas requer sete a oito horas diárias de sono para apresentar desempenho ótimo. Quem não dorme o suficiente pode prejudicar sua própria saúde e até mesmo encurtar seu tempo de vida.
Desde a primeira infância até a velhice, os efeitos do sono insuficiente podem exercer profundos efeitos negativos sobre a memória, o aprendizado, a criatividade, a produtividade, a estabilidade emocional e a saúde física.

OS JOVENS DE FRANCISCO... PAPA CHICO

Quem são os jovens católicos brasileiros que ouvirão a voz do papa Francisco? Quais são seus questionamentos, dramas e esperanças? Se situamos esses jovens no arco temporal do início dos anos 1980 para cá, podemos afirmar que são nascidos num Brasil em transformação. 

domingo, 9 de junho de 2013

PROFISSIONAIS MAIS PROCURADOS NO PAÍS...



Editoria de Arte/Folhapress
Consultorias indicam os cargos mais difíceis de preencher no Brasil

Motivos para infelicidade dos empregados - 5




Através da análise das opiniões de 5,5 milhões de trabalhadores do mundo, a consultoria de gestão de negócios Hay Group constatou os cinco principais motivos para os empregados decidirem mudar de organização.
As informações, que estavam no banco de dados da empresa, mostram as queixas de quem pretende trocar de trabalho nos próximos dois anos ou menos:

Falta de confiança - A ausência de credibilidade da organização ou da liderança deixa os colaboradores insatisfeitos. Quase quatro em cada dez funcionários (38%) expressam dúvidas sobre o direcionamento e as metas da empresa. Perto de um terço deles (31%) não confia nos gestores.

Plano de crescimento - Segundo o estudo, as pessoas querem saber se há oportunidades de aprender e progredir. Cerca de metade dos funcionários (47%) não tem certeza de que poderá alcançar os objetivos de carreira na empresa atual. Sem espaço para crescer, mudam de trabalho.

Troca justa - Se as organizações querem funcionários que façam e entreguem mais, é essencial valorizá-los e mostrar que os esforços extras são reconhecidos e apreciados. Mais da metade dos funcionários (53%) expressa preocupações sobre remuneração e 43% disse não acreditar que as empresas demonstram cuidado e preocupação com a força de trabalho.

Funcionalidade - Colaboradores têm dúvidas sobre a maneira de como procedimentos são feitos na empresa. Pelo menos 40% afirmaram que não sentem que a companhia é administrada de forma eficiente e por isso consideram a mudança como opção.

Restrição - A falta de liberdade para trabalhar e o excesso de regras também foram apontadas como motivo para saída da empresa. Os trabalhadores preferem o clima de criatividade e inovação. A falta de apoio nesse sentido foi relatada por 34%.

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QUEM EU PROCURO
Divulgação
Claudio Luiz Lottenberg, presidente do Hospital Israelita Albert Einstein
Claudio Luiz Lottenberg, presidente do Hospital Israelita Albert Einstein
Busco profissionais que mesclem competência técnica, caráter, compromisso ético, estratégico e operacional. Além disso, é importante que enxerguem a oportunidade como uma carreira e não meramente como um emprego.
Claudio Luiz Lottenberg, presidente do Hospital Israelita Albert Einstein

sexta-feira, 24 de maio de 2013

Eric J. Hobsbawm - a era das revoluçoes...





Leia aqui o livro A ERA DAS REVOLUÇÕES
Hobsbawn mostra como a Revolução Francesa e a Revolução Industrial inglesa abriram o caminho para a renascença das ciências, da filosofia, da religião e das artes; mas não conseguiram resolver os impasses criados pelas fortes contradições sociais, que transformaram este período numa conturbada fase de movimentos revolucionários.

O Brasil de hoje é assim...

'História Econômica do Brasil' procura auxiliar no entendimento das características estruturais da sociedade brasileira, dos dilemas que herdou do passado e dos possíveis caminhos de sua superação.

O TAO DA FÍSICA - um livro de descobertas...



Este livro analisa as semelhanças notadas recentemente, mas ainda não discutidas em toda a sua profundidade entre os conceitos subjacentes à física moderna e as idéias básicas do misticismo oriental. Com base em gráficos e em fotografias, o autor explica de maneira concisa as teorias da física atômica e subatômica, a teoria da relatividade e a astrofísica, de modo a incluir as mais recentes pesquisas, e relata a visão de um mundo que emerge dessas teorias para as tradições místicas do Hinduísmo, do Budismo, do Taoísmo, do Zen e do I Ching.

O melhor de Peter Drucker: homem, sociedade, administração,



Este livro traz ao leitor brasileiro uma compilação da essência do pensamento de Peter Drucker. A obra é dividida em três partes. A primeira fala do homem - status, função, dignidade dos indivíduos que sempre foram a preocupação de Drucker. A segunda enfoca a administração - quais são os fundamentos e as principais responsabilidades da administração. A terceira e última parte estuda as raízes da nova sociedade - as tendências históricas do século XX, que fundamentaram seu surgimento e as forças que as moldaram.



OS DONOS DO PODER - para fazer pensar...

O autor procura combinar os instrumentos da Sociologia, do Direito, da História e da Ciência Política para elaborar um estudo que vai desde a colônia até a revolução de 1930. O clientelismo, as dificuldades em separar o patrimônio público dos bens privados, os obstáculos para a construção de um Estado Moderno, baseado nos preceitos legais, são algumas características da realidade que Raymundo Faoro pretende analisar nesta obra, em busca de suas origens e especificidades. Esta edição de 'Os donos do poder' traz prefácio escrito por Gabriel Cohn, reprodução de oito páginas dos manuscritos autógrafos originais (da primeira e da segunda edição, de 1973) e bibliografia sobre Raymundo Faoro.